ไนจีเรียได้อัดฉีดเงินกว่า 8 พันล้านเหรียญสหรัฐให้กับAjaokuta Steel Companyซึ่งเป็นโครงการที่เริ่มขึ้นเมื่อกว่า 40 ปีที่แล้ว แต่ยังไม่ได้ผลิตเหล็กถึงหนึ่งตัน มีความพยายามหลายครั้งที่จะนำโรงงานไปสู่การผลิต แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ มันถูกสร้างให้มีความจุ 98% โดยTyazpromoexport ของสหภาพโซเวียต แต่การไม่มีเส้นทางรถไฟรอบโรงงาน และการเปลี่ยนแปลงด้านการจัดการทางการเมืองและการดำเนินงานในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทำให้การสร้างเสร็จหยุดชะงัก
การหารือทวิภาคีในปี 2562ทำให้เกิดความเป็นไปได้ในการระดมทุน
ของรัสเซียเพื่อฟื้นฟูโรงงานเหล็ก แต่การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และวิกฤตรัสเซีย-ยูเครนอาจขัดขวางข้อตกลงที่ไม่เป็นทางการใดๆ ปัญหาอีกประการหนึ่งสำหรับโรงงานคืออุปกรณ์ที่ติดตั้งบางส่วนอาจสึกกร่อนและเสื่อมสภาพแล้วในตอนนี้
รับข่าวสารที่เป็นอิสระ เป็นอิสระ และอิงตามหลักฐาน
เหล็กจะสึกกร่อนอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่เป็นกรด เหล็กกล้าเกรดผู้บริโภคและโลหะอื่นๆ ที่มีธาตุเหล็กสูงสามารถพัฒนาออกไซด์ของเหล็ก (หรือสนิม) ได้หลังจากสัมผัสเพียงสี่หรือห้าวัน มีรายงานการสึกกร่อนของชิ้นส่วนโดยทีมผู้เชี่ยวชาญชาวไนจีเรียและยูเครนที่ตรวจสอบโรงงาน
ถึงกระนั้นรัฐบาลกลางของไนจีเรียก็กำลังดำเนินการอีกครั้ง กำลังมองหานักลงทุนหลักที่สามารถทำกำไรได้บนพื้นฐานสัมปทาน
แทนที่จะให้สัมปทาน เราเสนอการผลิตซ้ำเพื่อช่วยโรงงาน การผลิตซ้ำ เป็นกระบวนการทางอุตสาหกรรมซึ่งผลิตภัณฑ์หรือส่วนประกอบที่ใช้แล้วหรือแตกหักได้รับการฟื้นฟูให้กลับมามีอายุการใช้งาน
จากการวิจัยของเราเราโต้แย้งว่าข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของการผลิตซ้ำจะช่วยแก้ปัญหาของบริษัท Ajaokuta Steel Company Limited ทำให้สามารถแข่งขันได้ ตอบสนองความต้องการร่วมสมัยของการผลิตที่ยั่งยืนและดำเนินการได้ Ajaokuta Steel ถือกำเนิดขึ้นในปี 1958 เพื่อตอบสนองความต้องการเหล็กของไนจีเรีย และเปิดตัวภาคการผลิตของไนจีเรียและแอฟริกาตะวันตก
แนวคิดของโรงงานผลิตเหล็กระดับชาติขนาดใหญ่มีพื้นฐานมาจาก
ข้อโต้แย้งที่ว่าไม่มีประเทศใดสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสถานะอำนาจหรือการปกป้องผลประโยชน์ของชาติได้หากไม่มีอุตสาหกรรมเหล็กของตนเอง
ไนจีเรียมีประชากรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วโดยมีความต้องการสินค้าที่ผลิตเพิ่มขึ้น อุตสาหกรรมการผลิตจำนวนหนึ่งผุดขึ้นในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 ความต้องการผลิตภัณฑ์เหล็กในท้องถิ่นอยู่ที่ประมาณ 3.5 ล้านตันต่อปีระหว่างปี พ.ศ. 2528 ถึง พ.ศ. 2538 ซึ่งส่วนใหญ่สามารถหาได้จากการนำเข้าเท่านั้น
แม้ว่าสัมปทานอาจทำให้โรงงานเหล็กอยู่ในมือของนักลงทุนที่มีความสามารถ แต่มีเวลาเพียง 10 ปีเท่านั้น จากนั้นอาจมีการท้าทายทางกฎหมายเกิดขึ้น ผู้ดำเนินการรายล่าสุดซึ่งเป็นบริษัทอินเดียชื่อ Global Steel Holdings Limited ถูกเพิกถอนข้อตกลงสัมปทาน 10 ปีโดยรัฐบาลไนจีเรีย และเรื่องจบลงด้วยข้อตกลงนอกศาลในปี 2559
ข้อตกลงสัมปทานกับผู้ประกอบการต่างประเทศไม่สามารถรับประกันการมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์ในท้องถิ่นซึ่งการผลิตของไนจีเรียต้องการอย่างยิ่ง
การผลิตซ้ำปัจจัยการผลิต
ความท้าทายที่สำคัญในการฟื้นฟูโรงงาน Ajaokuta Steel คืออุปกรณ์ส่วนใหญ่อยู่ในสภาพชำรุดทรุดโทรม
เราโต้แย้งว่าการผลิตซ้ำสามารถกู้คืนอุปกรณ์และทำให้มันใช้งานได้ นอกจากนี้ยังสามารถพัฒนาขีดความสามารถในท้องถิ่นสำหรับการผลิตซ้ำในหมู่ชาวไนจีเรีย
การผลิตซ้ำเป็นขั้นตอนทางอุตสาหกรรมที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ใช้แล้วดีเหมือนใหม่ เป็น กลยุทธ์ เศรษฐกิจหมุนเวียน ที่สำคัญ
ชิ้นส่วนที่แตกหักเรียกว่า “แกน” ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะถูกส่งผ่านการดำเนินการผลิตซ้ำที่ได้มาตรฐานหลายครั้ง เช่น การตรวจสอบ การคัดแยก การแยกชิ้นส่วน การแปรรูปชิ้นส่วนใหม่หรือการตกแต่งใหม่ การประกอบชิ้นส่วนใหม่ และการทดสอบ เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานผลิตภัณฑ์
ผลลัพธ์ที่ได้คือผลิตภัณฑ์ที่ตรงหรือเกินมาตรฐาน คุณภาพและประสิทธิภาพ ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นใหม่
การศึกษาชี้ให้เห็นว่าการผลิตซ้ำสามารถประหยัดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตใหม่ได้ถึง50%พลังงาน 60% วัสดุ 70% และการปล่อยมลพิษทางอากาศ80%
การผลิตซ้ำต้องใช้แรงงานจำนวนมาก ดังนั้นจึงสามารถรองรับงานใหม่และงานอื่นๆ ในห่วงโซ่อุปทานได้ เช่น การขนส่งแกนจากผู้ผลิตดั้งเดิมหรือสถานที่กำจัดไปยังไซต์ของผู้ผลิตซ้ำ
โครงการสิ่งแวดล้อมของสหประชาชาติได้ศึกษาว่าการผลิตซ้ำสามารถคงมูลค่าไว้ ได้อย่างไร โดยพบว่าสามารถลดความต้องการวัสดุใหม่ได้ระหว่าง 80% ถึง 98% และเพิ่มชั่วโมงแรงงานที่มีทักษะได้มากถึง 120%
ไนจีเรียมีส่วนร่วมในการผลิตซ้ำบางอย่างเช่น การผลิตซ้ำอุปกรณ์การแพทย์แต่ส่วนใหญ่ไม่มีการรวบรวมกันและขับเคลื่อนโดยผู้ประกอบการอิสระรายเล็ก
สิ่งที่ทำให้การผลิตซ้ำเหมาะสำหรับ Ajaokuta
เพื่อให้การผลิตซ้ำเกิดขึ้น แกนจะต้องมีอยู่ ต้องสามารถถอดแยกชิ้นส่วนแกนได้ และต้องมีแรงงานและการเข้าถึงลูกค้า
เราได้ประเมินความท้าทายร่วมกับ Ajaokuta Steel Company Limited และสรุปว่าสามารถเอาชนะอุปสรรคในการผลิตซ้ำได้
ขั้นแรก ส่วนประกอบที่พังทลายในโรงงานเหล็กกล้าจะก่อตัวเป็นแกนที่ผลิตขึ้นใหม่
ส่วนประกอบเชิงกลเหล่านี้ส่วนใหญ่(กระปุกเกียร์ สายพานลำเลียง เครน เตาหลอมเหล็ก) สามารถถอดประกอบและผลิตใหม่ได้
โรงงานเหล็กจะทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (และลูกค้า) และสามารถสร้างเส้นทางการจัดหาโดยใช้เครือข่ายถนนรอบเมืองAjaokutaซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงงาน ระบบการขนส่งระยะยาวควรมีเส้นทางรถไฟเพื่อให้สามารถเข้าถึงแหล่งถ่านหินได้ เป็นต้น
